何谓民宿pd开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025f

2025-09-11 22:51:56　　点击量：

　　开云体育官方,开云体育app,开云app下载,开云棋牌,开云直播,开云体育靠谱吗,开云体育和亚博,开云体育老板是谁,开云官网,开云体育,开云直播英超,开云电竞,开云游戏,开云,开云体育官网,开云体育官方网站, 开云app, kaiyun sports, 开云体育简介, 开云体育官方平台, 世界杯开云, 开云体育app下载, 开云体育网址, 开云体育2025

　　何謂民宿？ 依民宿管理辦法，民宿是指利用自用住宅空閒 房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境 資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經 營，提供旅客鄉野生活之住宿處所。 1 12/5/2014 2 民宿經濟規模 ： 民宿之經營規模，以客房數5 間以下，且客房 總樓地板面積 150 平方公尺以下為原則。但位 ， 於原住民保留地、經農業主管機關核發經營許 可登記證之休閒農場、經農業主管機關劃定之 休閒農業區、觀光地區、偏遠地區及離島地區 之特色民宿，得以客房數 15 間以下，且客房 總樓地板面積 200 平方公尺以下之規模經營。  法規規定 12/5/2014 3 民宿發展趨勢:  1.從2003年媒體報導，週休二日盛行，逐漸興起風潮 2.清境(歐式風格) 、墾丁(南洋風，希臘風) 、九份(創意 民宿) ，加上 921地震帶動社區民宿發展。 3.2006年休閒民宿，創造新生活空間。 4.網路行銷，增加知名度及曝光率。  12/5/2014 4 民宿旅行崛起反映旅遊型態轉型 1.小眾旅遊新趨勢。 2.旅客自由行。 3.網路收及資訊。 4.文化特質差異，創造多元化休閒空間。  12/5/2014 5 民宿的發展區塊: 1.墾丁 2.九份 3. 日月潭 4.南投埔里 溪頭、杉林溪 5.宜蘭 6.花東海岸 12/5/2014 6 綠色環保概念 1.地球暖化全球政府推廣，休閒型態改變，重 視天然資源及利用。 2.地方特色及農業改型，觀光農場及休閒渡假 村。 3.勞動結構改變 。 4.社會的安定及經濟的繁榮 。 12/5/2014 2013 年 08 月份 民宿家數、房間數統計表 7 合法民宿 未合法民宿 小計 縣市別 家數 房間數 家數 房間數 家數 房間數 新北市 149 537 31 221 180 758 臺中市 62 218 2 20 64 238 臺南市 70 286 1 10 71 296 高雄市 55 227 1 3 56 230 宜蘭縣 784 3021 23 120 807 3141 桃園縣 22 97 10 41 32 138 新竹縣 55 210 27 93 82 303 苗栗縣 214 757 3 6 217 763 彰化縣 21 82 2 14 23 96 南投縣 505 2377 102 600 607 2977 雲林縣 59 258 7 22 66 280 嘉義縣 111 381 51 272 162 653 屏東縣 149 662 80 569 229 1231 臺東縣 505 2065 5 29 510 2094 花蓮縣 932 3349 25 72 957 3421 澎湖縣 237 1069 42 290 279 1359 基隆市 1 5 0 0 1 5 金門縣 117 509 0 0 117 509 連江縣 39 181 24 146 63 327 12/5/2014 總 計 4087 16291 436 2528 4523 18819  「民宿」:指利用自用住宅空閒房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環 8 境資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經營，提供旅客鄉野生活之住 宿處所。（民宿管理辦法第三條） 民  二 、經營民宿不需要辦理營利事業登記證 ，但須向各縣市政府申請「民宿登 宿 記證」及「專用標識」。（民宿管理辦法第十三條） 法  三、申請經營民宿要向當地縣市政府觀光單位 。（民宿管理辦法第四條） 規  四、申請民宿登記要下列申請書 。 相  土地使用分區證明文件影本 （申請之土地為都市土地時檢附）。 關  最近三個月內核發之地籍圖謄本及土地登記（簿）謄本 。 提  土地同意使用之證明文件 （申請人為土地所有權人時免附）。 醒  建物登記（簿）謄本或其他房屋權利證明文件  建築物使用執照影本或實施建築管理前合法房屋證明文件。  責任保險契約影本。  民宿外觀、內部、客房、浴室及其他相關經營設施照片。  當地主管機關指定之文件。（民宿管理辦法第十三條） 12/5/2014 9 申請設置民宿地區: ☆ 風景特定區。       主 管機關劃定之休閒農業區。   12/5/2014 10 法規限制(不能申請民宿)  無行為能力人或限制行為能力人。  曾犯組織犯罪防制條例 、毒品危害防制條例或槍砲彈藥刀械管 制條例規定之罪，經有罪判決確定者。  經依檢肅流氓條例裁處感訓處分確定者。  曾犯兒童及少年易防制條例第二十二條至第三十一條、刑 法第十六章妨害性自主罪 、第二百三十一條至第二百三十五條、 第二百四十條至第二百四十三條或第二百九十八條之罪，經有 罪判決確定者。  曾經判處有期徒刑五年以上之刑確定，經執行完畢或赦免後未 滿五年者（民宿管理辦法第十一條） 12/5/2014 11 民宿投保規定 經營民宿至少應投保每一個人身體傷亡：新臺幣二百 萬元的公共意外責任險？ 每一事故身體傷亡：新臺幣一千萬元 。 每一事故財產損失：新臺幣二百萬元 ，保險期間總保 險金額：新臺幣二千四百萬元 。地方自治法規如有對 消費者保護較有利之規定者，從其規定。（民宿管理 辦法第二十一條 12/5/2014 12  所得稅：在符合客房數五間以下，客房總面積不超過一百五十平方公尺，及未雇用員 工 ，自行經營情形下，視為家庭副業，得免辦營業登記 ，惟經營者仍應將經營民宿之 收入減除成本及必要費用後之餘額，併計其綜合所得總額，課徵綜合所得稅。  房屋稅 ：符合前項規定之民宿，其房屋稅按住家用稅率課徵，如未符合上開要件者， 則應依營業用稅率課徵。  地價稅 ：因民宿提供客人住宿有收取房租情形，未符合土地稅法第九條有關自用住宅 用地之規定，仍應按一般用地稅率計課地價稅。  田賦 ：原依規定課徵田賦之農舍，如改作民宿使用，因其已非作農業使用，故不得繼 續課徵田賦，應依法改課地價稅。  土地增值稅 ：農業用地如改作民宿用地，因已不符合作農業使用之農業用地要件，故 其移轉時，應無土地稅法第三十九條之二第一項規定：「作農業使用之農業用地，移 轉與自然人時，得申請不課徵土地增值稅。」之適用，故仍應課徵土地增值稅。（財 政部賦稅署92.06.19台稅三發字第0920454252號函） 12/5/2014 13 民宿經營起步 民宿是休閒農業發展計畫中非常重要的一環， 欲有效跨出成功創業的第一步，關鍵在於是否 具備完善的民宿投資計畫，亦即在創業時要有 可行性計畫，在經營既有事業時要有企業計畫， 在擴展事業時要設計出營運計畫。 12/5/2014 14 創業構想與可行性分析 1. 實施摘要 ：是創業構想的簡要說明，並解釋可行性計 畫各部分的重點所在。 2. 產品或服務描述 ：包含產品或服務發展階段、限制、 義務、所有權、生產、相關服務與附加價值。 3. 市場狀況 ：包括評估市場大小、市場成長潛力、產業 趨勢、顧客分析、顧客利益、目標市場、競爭和市場滲透 方法等 。 4. 定價與利潤評估 ：評量顧客願意花多少錢、產品或服 務的成本、銷售額預估、扣除營運費用後的利潤、創業成 本等。 5. 未來進展規劃 ：找出經營盲點、企業優勢所在、所需 資金、企業執照許可、企業夥伴、同業會員、企業角色等， 藉此考慮是否繼續落實此規劃構想。 12/5/2014 15 營運計畫重點核心: 12/5/2014 16 市場分析與可行性分析  1. 環境分析 ：渡假民宿的外部環境、企業與產業環境，以及 內部環境的影響。  2. 市場潛力分析 ：了解潛在市場的規模。  就潛在顧客進行市場調查研究時，必須掌握：  (1)何人(Who) ？哪些人是潛在顧客 ？  (2)何事(What) ？這些潛在顧客試圖滿足的需求有哪些？  (3)何地(Where) ？這些潛在顧客居住與工作地點位於何處？  (4)何時(When) ？這些潛在顧客於何時購買 ？  (5)如何(How) ？這些潛在顧客如何購買 ？  (6)有多少(How many) ？總共有多少潛在顧客  (7) 何種感覺(How do) ？這些潛在顧客對於我們的企業及主要競爭者 的感覺如何 12/5/2014 3. 主要競爭者分析 ：了解主要競爭者的優勢與劣勢。 17 4. 地點與社區分析 ：地點是決定渡假民宿經營成敗 的一項關鍵要素。周圍社區是業務的主要來源，社 區未來的發展也影響新企業的成敗。 5. 服務分析 ：可以提供哪些服務的考量。 6. 行銷定位與計畫分析 ：產品「定位」及爭取 7. 定價分析 ：謹慎考量各主要競爭者的價格。 8. 收入與支出分析 ：預估新企業的收益、營運費用及利 潤 。 9. 發展成本分析 ：渡假民宿預期的資本投資。 10. 投資報酬率與經濟可行性分析 ：計算渡假民宿的投資 報酬率以及依此數值而得的經濟可行性；然後再比較 淨收入、現金金額及資本預算 。 12/5/2014 渡假民宿的產業特性 18  一、經營的基本考慮  1.先確定經營的目的與動機  (1)想當作正業經營。  (2)想好好利用自己的土地或建築物。  (3)想運用現有的資金。  (4)想當作副業經營。  (5)想當作全年性的副業。  2.經營型態  (1)家庭式民宿。  (2)簡易型民宿。  (3)精緻的特色民宿 。  3.資本  (1) 自己的資本占多少？  (2)想借款多少？  (3)想向誰借款？  (4)借款的利息如何？ 12/5/2014  (5)償還期間多少？ 19 渡假民宿的產業特性 二、立地條件 1. 地點 2. 立地分類與內容 3. 競爭者 三、顧客對象 1. 性別 2. 職別 3. 團體或個人 12/5/2014 20 渡假民宿的產業特性  四、經營方針 先考慮經營和立地條件再決定營業方針，並調查遊客的旅 遊目的和動機： 1.旅遊目的  (1)觀光旅遊。  (2)美食（為民宿主人提供的山珍海味而來）。  (3)各種活動（如旅遊地舉辦慶典活動）。  (4)海水浴、登山。  (5)其他 。 /watch?v=OvH186EsrYA 12/5/2014 21 渡假民宿的產業特性  五、設備  考慮利用顧客對象、營運期間、銷售方式後，再決定規模大小。  1.規模大小  (1)房間數。  (2)廚房、浴室、洗手間等設備也應重視。  2.設備  (1)高級民宿  (2)中級民宿  (3)平價民宿  六、員工對策  簡易型民宿，當作副業或兼業，由家族成員經營，就不必考慮員工計畫或勞 動條件等因素。  七、收支計畫  應考慮投資民宿基本的經營收支平衡：銷售額、材料費、人事成本、其他經 費、資本額。 12/5/2014 22 渡假民宿的產業特性  八 、渡假民宿基本特色  1. 地點與環境  2. 建築設計  3. 設備  九、經營的特性  1. 餐旅服務業的一種  (1)無形的商品  (2)生產與消費同時進行  (3)商品的腐爛性高  (4)商品的異質性 12/5/2014 23 民宿投資計畫的用途  1. 突顯企業的優勢。  2. 找出企業主要的劣勢，並發現目前及潛在問題。  3. 消除盲點。  4. 讓你更簡易地向他人表達你的創業構想。  5. 提供他人所需的必要資訊，特別是評估你計畫的潛在投資者與融資機 構。  6. 讓你發現隱藏的機會。  7. 提供你營運的方法，幫助你管理新企業並達成計畫 。  8. 幫助你找出新企業發展與茁壯的方法。  9. 做為吸引籌募創業資金的說明書。  10. 清楚說明創業必須的財務條件。  11. 讓創業者評估並監督企業與其經理人的表現。 12/5/2014 24 渡假民宿的行銷策略 渡假民宿的經營若欲與一般旅館業有所區隔，則必須 掌握所謂「餐旅服務業」(hospitality industry)的產 業概念(Powers, 1992) 。就hospitality的字面意義， 係指以經營餐廳與旅館為主之服務業 。 更廣泛的涵義，係指以和藹、親切的態度來接待與取 悅客人、遊客或陌生人之意，凡是從事類似以主人和 藹、親切的態度來接待顧客的行業，皆可稱之為餐旅 服務業(hospitality industry) 。渡假民宿的經營理念 應可充分運用餐旅服務業的產業概念加以轉換使用。 12/5/2014 25 一、渡假民宿的經營利基  渡假民宿的經營必須基於民宿本身的實體特色、先占的優勢地位、優質的品 牌形象、精準的市場區隔，以及成功的產品定位，若能掌握上述經營利基， 渡假民宿經營才具有市場競爭優勢 。  1. 實體特色：渡假民宿獨特的建築風格、料理或地理區位的優勢。  2. 優勢地位：由於經營主體明顯，加上善於經營顧客，各自擁有為數不 少的顧客群 ，在同業中已明顯具有先占優勢。  3. 品牌形象：想要取得競爭優勢，最傳統的方法就是透過品牌形象。  4. 市場區隔：應具有非常清楚的市場區隔與主題特色，才能在利基市場 產生競爭優勢 。  5. 產品定位：針對民宿形象和提供衍生產品的附加價值活動，讓特定消 費族群了解 ，並喜歡渡假民宿的主題訴求與主人的親切服務。 12/5/2014  二 、渡假民宿的主力產品塑造 26 較佳的品質、較佳的效率、較佳的顧客回應以及較佳的創 新 ，則是民宿掌握競爭優勢的四大基石(Hill Jones, 1998) 。  產品設計的五個層次 12/5/2014 27 顧客期望  1. 核心利益(core benefit) ：遊客真正想要從住宿中獲得的基 本利益。  2. 基本產品(generic product) ：將核心利益轉換成基本產品， 亦即提供住宿產品的基本事物。  3. 期望產品(expected product) ：購買者所期望的一組屬性與 狀態 。  4. 衍生產品(augmented product) ：提供顧客額外的服務與利 益 。  5. 潛在產品(potential product) ：隨著產品可能的演進而附加 上去的利益，簡單的說，潛在產品也就是明日的「衍生產品」。 12/5/2014 28 渡假民宿主題特色的塑造 12/5/2014 29 渡假民宿行銷的策略方向  渡假民宿最重要的核心競爭力(core competence) ，在於透過 「衍生產品」提供遊客另外一個「家」的感覺。「如何與遊客 建立持久顧客關係」，即成為渡假民宿塑造經營利基的最高指 導原則。  「外部行銷」(External Marketing)是指公司提供產品、定價、 配送，及促銷服務給顧客的各種經常性工作，即一般所指的 4Ps行銷(Product, Price, Place, Promotion) 。  「內部行銷」(Internal Marketing) ，是指公司提供員工訓練與 激勵工作，以使員工提供更佳的服務給顧客；「互動行銷」 (Interactive Marketing) ，則是有關員工服務顧客的技術，藉 以建立良好的顧客關係與高度滿意，故互動行銷亦可稱之為 「關係行銷」(Relationship Marketing) ，主要任務是創造、 維繫、強化與顧客之間的強勢關係(Kotler Armstrong, 1998) ，以獲得顧客的高度滿意與忠誠 。 12/5/2014 30  如何與遊客建立持久的顧客關係，提出以下四個建立關係行銷的具體作法：  一、確認民宿真正想要的目標顧客  二、發掘目標顧客最重視的產品與服務  三、發掘明確的經營焦點  四、全家人致力於營造顧客「渡假的家」的氣氛 12/5/2014 31 渡假民宿經營方向之調整 12/5/2014 / 32 渡假民宿的行銷策略  一、善用顧客關係管理  以贏得顧客忠誠與高度口碑在這個個性化時代，顧客對個性化的需求日益殷 切，企業若能快速掌握顧客的個性化需求，提供個別化服務，才有機會贏得 顧客的忠誠與高度口碑。  二、發揮以客為尊的接待精神  提供個別化的VIP服務要滿足顧客特定需求，必須建立顧客快速反應系統 (Quick Response System) ，或採取類似Toyota 、McDonalds 、Levis Stores所實施的「及時供貨系統」(Just-in-time delivery system) 。就渡假 民宿的行銷策略而言，「以客為尊」、「顧客至上」乃是民宿經營的最高指 導原則。  三、建立完善的顧客資料庫  以提供顧客一個「渡假的家」的感覺他們經由顧客的電話詢問、互動關係、 抱怨項目，以及聊天內容等途徑，取得精確的顧客資料，再分析偏好，然後 確實運用這些顧客資料，量身打造個別化服務，以贏得顧客的高度忠誠。 12/5/2014 民宿的經營理念 33  1